4月10日，云煤集团副总经理缪和星、经营管理部副部长冀忠阳一行6人出席曲煤焦化公司一季度经济运行分析会，对公司生产经营工作进行帮助指导，公司领导班子成员，所属单位领导及各部室负责人参会。
会上，曲煤焦化公司及各所属单位汇报一季度工作完成情况，进行经营指标分析研判，提出下一步工作措施，聚焦重点工作谋划全年任务。
缪和星同志对曲煤焦化公司生产经营工作提出指导性意见，他要求，一是全力做好生产过程控制，快速提高成本控制能力，由被动管理向主动管理转变，认真细化分解降本增效目标，明任务、提措施、定时限、抓落实，努力做到开源节流；二是全面加强营销管理，正确认识与把握供求关系，提升市场洞察力，精准预判行业运行态势、发展趋势，认真践行好公司经营理念；三是要加强战略合作，积极探索和拓展煤焦钢战略合作途径，攻克丁二酸酐技术难题，抢抓政策机遇，开拓上市工作新局面；四是带动产业，要发挥自身优势，主动融入区域产业规划、建设、发展过程，要在带动地方产业发展中不断丰富完善战略规划体系，全面提升产业链、创新链的现代化水平，提升公司的核心竞争力；五是加强团队建设，领导干部要以身作则，带头做好表率，切实做好选人用人工作，切实团结全体干部聚焦主业、务实拼搏，确保目标任务的实现。
在下一步工作中，曲煤焦化公司全体干部员工将立足岗位、发挥才智、贡献力量，千方百计攻坚克难确保高质量完成年度生产经营任务。